L’entretien touche à sa fin et l’on vous donne la parole. Que vous fassiez face à un recruteur RH ou à votre futur N+1, votre question ne doit pas être la même. En 2026, la pertinence de vos interrogations est le signal ultime de votre intelligence émotionnelle.

Voici comment adapter votre discours pour marquer des points à chaque étape.

1. Premier entretien : Les questions à poser au RH

L’objectif du RH est de vérifier votre « fit » culturel. Il veut savoir si vous partagez l’ADN de la société. Vos questions doivent porter sur les valeurs vécues et l’engagement.

Pourquoi ça marche : Le RH apprécie les candidats qui se projettent et qui souhaitent investir leur talent sur la durée.

« Comment les valeurs de l’entreprise se traduisent-elles concrètement dans le quotidien des collaborateurs ? »

Pourquoi ça marche : Cela montre que vous ne vous contentez pas de lire la brochure marketing, mais que vous cherchez une culture d’entreprise authentique.

« Quelles sont les perspectives d’évolution ou de formation interne pour ce poste à moyen terme ? »

Pourquoi ça marche : Le RH apprécie les candidats qui se projettent et qui souhaitent investir leur talent sur la durée.

« Quelles raisons vous ont personnellement convaincu(e) d’intégrer cette entreprise et qu’est-ce qui vous y retient aujourd’hui ? »

Pourquoi ça marche : C’est la question « secrète ». Elle humanise l’échange et pousse le RH à sortir de son script pour vous donner une réponse sincère. Cela crée une connexion mémorable.

2. Deuxième entretien : Les questions à poser au Manager

Ici, l’échange devient opérationnel. Le manager cherche un bras droit capable de comprendre ses problématiques. Vos questions doivent être orientées solutions.

• « Quels sont les objectifs prioritaires pour ce poste au cours des 90 premiers jours ? »
  • Pourquoi ça marche : Vous montrez que vous êtes déjà prêt à passer à l’action et à délivrer des résultats concrets.
• « Quel est le plus grand défi que l’équipe doit relever actuellement ? »
  • Pourquoi ça marche : Vous vous positionnez immédiatement comme un « solutionneur » prêt à aider l’équipe là où elle en a le plus besoin.
• « Comment l’intelligence artificielle transforme-t-elle vos méthodes de travail au sein du service ? »
  • Pourquoi ça marche : Indispensable en 2026 pour prouver que vous êtes un candidat moderne, prêt à évoluer avec les outils technologiques.

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Le « Bonus » indispensable pour terminer

Peu importe votre interlocuteur, terminez toujours par la logistique pour montrer votre professionnalisme :

« Quelles sont les prochaines étapes de votre processus et sous quel délai puis-je espérer un retour de votre part ? »

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Conclusion : Posez les bonnes questions pour prendre le lead

L’entretien d’embauche n’est pas un interrogatoire, c’est une rencontre entre deux partenaires potentiels. En posant des questions sur les valeurs au RH et sur les objectifs au Manager, vous prouvez que vous avez déjà compris les enjeux du poste. C’est cette finesse d’analyse qui vous fera passer du statut de « candidat » à celui de « futur collègue ».